Jessica隨意想

         之所以參加這個論壇，主要是希望能透過賀賽蘋的分享，瞭解公益單位能與企業產生何種的連結，當然也想瞭解，除了基金會曾合作過的企業外，還有哪些企業也願意投入精力在這個議題上。

每一個參與的朋友，都可以在座位上拿到一本天下雜誌出版的專刊--領先者的策略。在這本專刊中，介紹了今年天下首度舉辦的「天下企業公民」獎項獲獎的企業，並訪問他們的領導者，所以對這個議題有興趣的朋友，可以去找來看看喔。
        
另外，因為演講者是來自美國的賀賽蘋，所以大會也貼心地提供現場口譯的服務，只是，需要的人要花200元去租，這時候，就會覺得英文好的人還真是佔盡便宜呢！！！（這時候就恨我高中的英文老師，毀了我對英文的興趣，殘念阿～～）

在賀賽蘋的演講內容中，以及之後由台哥大總經理、杜邦總經理的對談中，我深刻地發現，一個成功的企業，並對社會具有責任，可以成為企業公民的，他們的領導者都扮演一個關鍵性的角色。而這關鍵性角色的言行準則，剛巧又跟前幾年相當流行的「僕人」一書中所提到的相當契合。

我記了一些我覺得相當重要，希望在現在、未來都可以加以提醒自己的重點，也跟大家一起來分享：

＊改變＝機會
（提醒自己不要懼怕改變，重要的是自己是否有迎接改變的準備）
＊領導人要以身作則，要有具道德規範的領導精神，也要有原則的領導方向（我想這點很重要，就像僕人中所提到的一樣，這樣你的部屬才會有所依據）
＊領導者要有凝聚向心力的力量
（這點，我認為我們家老爺子羅慧夫醫師就是最好的典範喔）
＊要放下身段、下放領導力，並且有彈性的管理制度
（這點很重要，讓屬下有發揮的空間跟彈性，但老實說在台灣的社會裡要做到有點難度，對領導者的權威是一個挑戰，希望現在是小主管的我，可以開始學習囉！）

＊領導者要言行一致--要謙虛、要有決心、毅力、要尊敬周遭的人、有原則、堅定的價值觀
＊領導者也要有願景--是否高瞻遠矚呢？不能只想自己，要去想別人，要去體現自己的原則，要起而言，可以鼓舞別人，並且有好的溝通能力，可以跟團隊合作

整理完後，覺得自己要努力的部分真的還很多呢！
不管，未來是不是可以成為一個領導者，但都希望體現這些之後，可以讓自己在NGO這條路，做得更長久，並且所做的每一件事，都是對世人有益處的。

我想，也應該找個時間，把僕人這本書再拿出來細讀，再一次學習從上帝而來的領導智慧！！